國研機械實行多品牌發展戰略

在3月5日的國研、健力2018迎春年會上，董事長王聲位宣布國研在未來的發展戰略上將實行集團化管理 ，專業化發展，重點打造國研、健力、華輝三大品牌。

國研品牌發展戰略：以中國創造、百年國研為目標，以匠心精神，品質保證為核理念，近期，竭盡全力做好寬面設備，借助與今麥郎的戰略合作，打造國研品牌形象；中期，用三到五年時間夯實甚而，引進國內、國際專業人才，系統研發非油炸方便面設備，搶占國際市場；遠期，打造全球化的制面設備創新型企業。

健力品牌發展戰略：以更好的服務和更佳的產品為健力和用戶獲取更大利益為宗旨，近期，用三到五年時間完善內部管理，打造標準化、智能化的現代企業；中期，用五到十年時間建立健全米粉粉絲裝備企業供應鏈系統和相應的數據庫，成為米粉粉絲中工裝備的解決方案服務提供商；遠期，用十到二十年時間，打通裝備、產品 、原料、消費終端等產業鏈各環節的壁壘，建立全產業鏈發展模式的百年品牌企業。

在實施多品牌戰略中，董事長著眼可持續發展提出了“小、慢、專”三字方針：

“小”即規模做小，品牌做大，個性化、定制化是制造業的發展趨勢，小規模企業具有團隊精干、經營靈活、動作高效等特征，更具競爭優勢。瑞士的很多大品牌就是小企業 ，比如有283年歷史 的定珀手表，是全球出名的奢侈品品牌，百達翡麗，江詩丹頓等出名品牌都是用寶珀機芯。這么大名鼎鼎的企業 ，其手工打磨車間，僅有25名工人。瑞士軍刀也只有800名員工。這些企業不僅感覺規模小，還很像中國的鄉鎮企業。

“慢”即速度做慢，基礎做實。機械制造企業，一個工程師，一個熟練技工，需要打磨數年才能成為好工程師和好工匠。這是行業材質決定的。遵循行業發展規律辦企業，牢記宗旨，保持定力，歸守規則，不斷創新，持續改進，加強管理就能在市場競爭中立于不敗之地。無數事實證明，多數倒閉企業不是因為發展慢而恰恰是高速發展導致的。

“專”即行業做專，創新做足。健力的發展就能說明問題，25年只干一件事，就是米粉粉絲設備，做成了行業老大。未來我們幾家企業將在各自的專業領域埋頭苦干，不胡思亂想，不好高騖遠，堅持一百年只干一件事，扎扎實實把產品做到極致。